[custom_cookie]

Cергей Присяжный

Онлайн консультация

Записаться

+ 372 55 11 533
< path class="cls-5-3" d="M74.66,21.93a36.47,36.47,0,0,1,3,3.52"/>

Искусство делегирования

Часто бывает, что подчиненные обращаются за советами по элементарным вопросам, и даже в этом случае часть работы приходится переделывать. А если перестать постоянно контролировать подчиненных, то работа будет сделана плохо и не в срок. Можно с этим жить, а можно изменить и добиваться выдающихся результатов, управляя обычными людьми…

Программа ориентирована на менеджеров среднего звена, линейных менеджеров, находящихся в кадровом резерве организации, для которых важен профессиональный рост.

Описание курса

1

Данный тренинг поможет вам

  • Научиться ставить задачи своим подчиненным так, чтобы они их решали
  • Проанализировать собственные стратегии при постановке и выполнении управленческих задач
  • Освоить технологии делегирования, практически отработать техники и приемы работы с сотрудниками
  • Получить представление о типичных ошибках при делегировании полномочий
2

Содержание курса

  • Процесс целеполагания, его использование на различных уровнях управления
  • Основные принципы постановки задач
  • Необходимость делегирования. Методы делегирования. Выявление готовности к делегированию. Выбор «скорости» делегирования
  • Использование делегирования полномочий для достижения поставленных целей
  • Основные правила делегирования
  • Баланс интересов в делегировании полномочий между руководителем и подчиненным
  • Параметры правильного делегирования
  • Предоставление оптимального объема полномочий. Заповеди эффективного делегирования.
  • Зоны делегирования и выгоды от делегирования
  • Психологические аспекты делегирования
  • Эффективные технологии делегирования
  • Определение мотивации подчиненного. Принципы стимулирования сотрудников с различными типами мотивации
  • Типичные ошибки при делегировании полномочий
  • Основные барьеры на пути успешного делегирования
  • Оценка своей способности к делегированию
  • Развитие навыков эффективного делегирования
  • Принципы и методы развития подчиненных
  • Разрыв между образованием и требованиями практической работы. Условия развития личности в организации

Для получени информации о проведении курса свяжитесь с нами или подпишитесь на нашу рассылку

img

Онлайн курс для мужчин

Стабилизация личности. Как стать уверенным в себе

Вы мужчина и от вас требуют стабильности, силы, надежности. Но вам не знакомо состояние душевного спокойствия...

Узнать больше
img

Онлайн курс для женщин

Стабилизация личности. Как полюбить себя

Стабилизация личности. Ваша душа и тело устали от терзаний, волнений и стрессовых ситуаций. Все рушится и вы не знаете за что браться?

Узнать больше
img

Онлайн курс для мужчин

Перерыв в отношениях. Как сохранить отношения во время паузы

Давай сделаем паузу... Поймем или у НАС есть будущее... Как сохранить отношения и правильно вести себя во время паузы.

Узнать больше
img

Онлайн курс для женщин

Перерыв в отношениях. Как восстановить отношения после паузы

Лучшее решение, которое вы можете принять когда ваши отношения на грани разрыва, в разгаре кризиса - это сделать перерыв в отношениях...

Узнать больше